De Organisatie

De organisatiecultuur van GLT-PLUS wordt gekenmerkt door openheid en heldere communicatie. Lange termijn denken en efficiënt samenwerken met de individuele bedrijven van het consortium is essentieel voor het goed uitvoeren van de complexe (meerjaren) opdracht. Continue betrouwbare levering van gas, volledige veiligheid voor de werknemers, milieu en omgeving zorgen voor het spanningsveld waarin  GLT-PLUS opereert. Daarnaast dienen de individuele belangen van de partners van het consortium en de bedrijfsresultaten continu in ogenschouw te worden genomen. Integrale kwaliteitszorg zorgt voor borging van het kwaliteitsniveau, waarbij zoeken naar verbeteringen voorop staat bij  GLT-PLUS ( de lerende organisatie).
GLT-PLUS heeft er bewust voor gekozen om te opereren vanuit één operationele vestiging in Sappemeer. Een gedeelte van het personeel wordt geleverd vanuit de partnerbedrijven, tevens wordt er ook veelvuldig gebruik gemaakt van lokale resources. Momenteel zijn er zo’n 500 personen, vanuit de operationele vestiging, de partner offices of op de lokaties, werkzaam voor  GLT-PLUS. Aangezien dit alles zich in de Noordelijke provincies concentreert, levert  GLT-PLUS een substantiële economische bijdrage, zowel direct als indirect, aan het Noorden.

Het Project

Op 15 oktober 1998 werd door het consortium STORK GLT de gerenoveerde cluster Tjuchem in Groningen overgedragen aan de NAM. Deze produktie-installatie was de eerste van in totaal 11 clusters die in het kader van de renovatie van het Slochteren Gasveld, het zogeheten Groningen Long Term (GLT) Project, zullen worden uitgevoerd. Er zijn opties in het contract voor uitbreiding van het project tot alle 29 installaties van het Slochteren Gasveld. De Tjuchem cluster heeft een “prototype” functie en dient nu - na uitvoerige evaluatie - als uitgangspunt voor de SERIEMATIGE aanpak van engineering en constructie van de overige clusters. Het totale NAM compressie project voor alle 29 clusters vergt een investering van ruim 1,5 miljard euro en verschaft ruim 14 jaar werk om de renovaties uit te voeren. Op 12 oktober 2001 is het tweede gerenoveerde cluster Bierum opgeleverd en zijn in oktober 2002 nummer drie (De Paauwen) en vier (Siddeburen) gevolgd. Tussen 2003 en 2005 zijn 9 clusterstations in batches van drie per jaar vervangen en vernieuwd (Zuiderpolder, Oudeweg, Schaapbulten, Leermens, Overschild, Ten Post, Eemskanaal, Kooipolder en 't Zand). Voor 2006 zijn gepland de lokaties Zuiderveen, Amsweer en Spitsbergen.

Project essenties:

• Projectuitvoering door STORK GLT vof in samenwerking met het team van NAM
• Langlopend contract voor ontwerp en uitvoering INCLUSIEF onderhoud van de gerenoveerde installaties.
• Geïntegreerde projectuitvoering, gericht op Cost Leadership, hoge kwaliteit en verregaande standaardisatie resulterend in stapsgewijze reductie van de renovatiekosten.
• Seriematige projectuitvoering, gebaseerd op een generiek ontwerp, waar nodig aan te vullen met “cluster specifieke” aanpassingen.
• Met de renovatie van het gasveld gaat NAM van een produktie gerichte omgeving naar één die procesautomatisering en business optimalisatie integreert.
• Door de vof-vorm van het consortium, de samenwerking met en betrokkenheid van de klant met het project en het projectteam, de voortdurende project evaluaties, het onderhouden van de installaties door het consortium en het grote gemeenschappelijk belang van een goed project voor alle betrokkenen is er sprake van “SYNERGIE op alle fronten”.
• Door de vof van het consortium zijn de interfaces tussen NAM en diverse contractpartijen en die partijen onderling grotendeels verdwenen. Dit bespaart kosten en werkt efficiënt. Het geeft bovendien de mogelijkheid om veel eerder dan gebruikelijk “state of the art” technologie toe te passen.
• Het toepassen van “Leading edge but proven” technologie.

Het belangrijkste verschil tussen de oude en de nieuwe (gerenoveerde) gasbehandelingsinstallaties in Groningen is de overgang van natuurlijke produktie (“free flow”) naar productie ondersteund door gascompressie. Met de herontwikkeling van de clusters gaat NAM van een op produktiecontrole gerichte omgeving over naar één die procesautomatisering en “business-optimalisering” integreert. Informatie over de vraag naar energie uit de markt, de kosten en beschikbaarheid van electriciteit en de status van elke cluster worden samen met de onderhoudsplanning geïntegreerd in de automatiseringssystemen. Uiteindelijk zal het Groningenveld geheel geautomatiseerd en centraal vanuit Sappemeer worden bestuurd.

Het Consortium STORK GLT wordt gevormd door:

• Jacobs Nederland (Engineering Contractor)
• Siemens N.V. (Variabel toerental aandrijving voor de compressor)
• Yokogawa (Instrumentatie)
• Stork Industry Services B.V. (Constructie en Onderhoud)
• Siemens Turbomachinery B.V. (Compressoren)

Het Consortium houdt kantoor in Sappemeer voor de centrale aansturing van alle activiteiten met een huidige bezetting van circa 200 man.